Основную причину невыполнения целей, пожалуй, знают все. Она лежит на поверхности. Это отсутствие плана ее достижения. С составления плана начинается любая деятельность. И пусть порой это происходит неосознанно, но так происходит всегда. Когда мы чистим зубы, когда берем в руки книжку, когда покупаем в магазине хлеб — всегда наш мозг предварительно составляет план действий. Причем не один, а несколько. Разбивает сложную деятельность на несколько этапов, выполняя каждый из которых мы получаем желаемый результат.

Например, чтение журнала может быть разбито на такие этапы:

• возникает потребность ( допустим получить новую информацию)
• анализируется окружающая среда для поиска путей удовлетворения этой потребности
• обнаруживается средство наиболее подходящее для этого (журнал)
• запускается цикл физической активности (взять журнал, открыть его, сфокусироваться на тексте)
• непосредственно сам процесс чтения.

И каждый такой этап наш мозг делит на более мелкие подэтапы, а потом еще на более мелкие, и так, пока не достигается предел нервного импульса. Если бы подобное происходило каждый раз в сознании человека, то боюсь, там не осталось бы места для других мыслей. К счастью, это происходит на бессознательном уровне.

И все бы хорошо, но есть одно НО. Наше подсознательное действует опираясь на несколько базовых потребностей, и сложные цели находятся вне его компетенции. То есть, если мы очень хотим кушать, то всегда и везде будем видеть еду, и находить признаки ее ближайшего существования. Независимо от того, чем мы еще занимаемся в данный момент. Однако, если мы хотим заработать на новую машину, то возможности это сделать не будут нам открываться на каждом углу. Почему? Потому что в нашем подсознании нет программ заложенных для удовлетворение такой потребности, как «новая машина», следовательно для него это пустой звук.

Вы уже, наверное, догадались, что будет дальше? Правильно, если мы хотим новую машину, то разработку плана ее получения мы должны перенести на сознательный уровень.

Мы сознательно разбиваем такую сложную цель, как покупка машина на более мелкие и простые этапы:

• найти работу, которая нам может помочь заработать денег на машину
• накопить достаточную сумму
• пойти в автосалон и выбрать машину
• обменять деньги на машину.

И для каждого этапа определяем какие ресурсы нам понадобятся. Таким образом, мы формируем для нашего бессознательного программу действия. Чем больше факторов мы учтем, тем легче и свободнее оно будет действовать. Наше бессознательное работает по аналогии. А значит, что подробностями, мы не только не ограничиваем его пути, но и наоборот позволяем найти больше путей достижения цели и выбрать оптимальный.

И это работает для любых ваших целей. Начиная от занятий спортом, когда вы знаете тот результат, который вам нужен, и делите его достижение на мелкие этапы, и до карьерного коучинга, когда ваши мечты и желания превращаются в вашу непосредственную реальность.

А как часто Вы строите планы по достижению своих целей?

Спорт и бизнес — казалось бы совершенно разные вещи, что может быть общего? На самом деле это две стороны одной монеты. Разное наполнение, но одинаковая суть. Сэр Джон Уитмор проводит параллели между получением высоких результатов в спорте и достижением целей в бизнесе.

Он говорит о новом стиле управления и обучения. О методе, способном раскрыть потенциал человека и максимально повысить его эффективность. О новом инновационном стиле мышления. О коучинге.


В первой части книги рассматриваются традиционные роли менеджера. И наглядно показывается, почему они теряют свою эффективность в современном мире бизнеса.

И тут же как альтернатива приводится управление в стиле коучинг, которое эффективно сочетает преимущества традиционных ролей, сглаживает их недостатки и вносит то, что не присуще ни одной из моделей в отдельности.

Второй частью идет рассмотрение природы коучинга. И тут обозначаются основные идеи, как книги в частности, так и коучинга в целом. Уитмор утверждает, что для успешного осуществления любой деятельности необходимы осознанние и ответственность. Это базовые элементы, на которых уже строится все остальное.

Он рассматривает характеристики правильно поставленной цели и сразу же приводит модель GROW. Она описывает последовательность действий и вопросов, и на ее основе строится любое взаимодействие в стиле коучинг. И сразу же эта модель разбирается на примере конкретного диалога.

Goals (расстановка целей) — чего ты хочешь?
Reallity (обследование текущей ситуации) — что происходит сейчас?
Options (список возможностей) — что бы ты мог сделать?
What, When, Who, Will (то, что надо сделать) — что ты сделаешь?

В следующих главах рассматривается обучение и удовольствие в нем, мотивация и самомотивация. Уитмор рассматривает коучинг, как средство постановки целей и поиска смысла, сравнивая восточную и западную культуры.

И в последней части Уитмор вновь возращается к теме коучинга в управлении. Кратко рассматривает возможности применения коучинга для корпораций в целом и подробно останавливается на использовании коучинга для оценки и развития команд. Отмечает особо важную роль высококачественной обратной связи и дает рекомендации по формированию сплоченности внутри команды.

А напоследок, бонусом, сэр Джон говорит о том, какие препятствия может встретить человек, решивший обучиться коучингу. Как внешние, так и внутренние. Разбирает и показывает их реальные причины и легкость преодоления.

Хочется добавить, что эта книга хорошее начало для того, кто решил войти в мир коучинга и хочет получить информацию из первых рук одного из отцов-основателей коучинга.