Спорт и бизнес — казалось бы совершенно разные вещи, что может быть общего? На самом деле это две стороны одной монеты. Разное наполнение, но одинаковая суть. Сэр Джон Уитмор проводит параллели между получением высоких результатов в спорте и достижением целей в бизнесе.
Он говорит о новом стиле управления и обучения. О методе, способном раскрыть потенциал человека и максимально повысить его эффективность. О новом инновационном стиле мышления. О коучинге.
В первой части книги рассматриваются традиционные роли менеджера. И наглядно показывается, почему они теряют свою эффективность в современном мире бизнеса.
И тут же как альтернатива приводится управление в стиле коучинг, которое эффективно сочетает преимущества традиционных ролей, сглаживает их недостатки и вносит то, что не присуще ни одной из моделей в отдельности.
Второй частью идет рассмотрение природы коучинга. И тут обозначаются основные идеи, как книги в частности, так и коучинга в целом. Уитмор утверждает, что для успешного осуществления любой деятельности необходимы осознанние и ответственность. Это базовые элементы, на которых уже строится все остальное.
Он рассматривает характеристики правильно поставленной цели и сразу же приводит модель GROW. Она описывает последовательность действий и вопросов, и на ее основе строится любое взаимодействие в стиле коучинг. И сразу же эта модель разбирается на примере конкретного диалога.
Goals (расстановка целей) — чего ты хочешь?
Reallity (обследование текущей ситуации) — что происходит сейчас?
Options (список возможностей) — что бы ты мог сделать?
What, When, Who, Will (то, что надо сделать) — что ты сделаешь?
В следующих главах рассматривается обучение и удовольствие в нем, мотивация и самомотивация. Уитмор рассматривает коучинг, как средство постановки целей и поиска смысла, сравнивая восточную и западную культуры.
И в последней части Уитмор вновь возращается к теме коучинга в управлении. Кратко рассматривает возможности применения коучинга для корпораций в целом и подробно останавливается на использовании коучинга для оценки и развития команд. Отмечает особо важную роль высококачественной обратной связи и дает рекомендации по формированию сплоченности внутри команды.
А напоследок, бонусом, сэр Джон говорит о том, какие препятствия может встретить человек, решивший обучиться коучингу. Как внешние, так и внутренние. Разбирает и показывает их реальные причины и легкость преодоления.
Хочется добавить, что эта книга хорошее начало для того, кто решил войти в мир коучинга и хочет получить информацию из первых рук одного из отцов-основателей коучинга.
